Політика в області якості
Керівництво ТДВ "Бориславський завод" РЕМА" заявляє, що визначальним фактором політики в області якості є розробка і випуск високоякісної конкурентоспроможної продукції та послуг, які б максимально задовольняли вимоги і очікування замовників і забезпечували отримання прибутку, достатнього для розвитку підприємства і гідного рівня життя кожного працівника .
Підприємство повинно стати лідером у виробництві енергетичного устаткування і медичної техніки в Україні, задовольняти потреби замовників краще своїх конкурентів, швидко реагувати на потреби ринку.
Успішне виконання поставлених завдань досягається шляхом:
• постійного покращення системи менеджменту якості;
• вивчення вимог замовників і ринкового попиту, стану справ конкуруючих підприємств;
• постійного підвищення кваліфікації працівників;
• забезпечення особистої відповідальності працівників за якість виготовленої продукції;
• створення умов для високоякісного праці, виявлення особистих здібностей і ініціативи кожного працівника ТДВ "Бориславський завод" РЕМА";
• спільної роботи з надійними постачальниками, які разом з підприємством піклуються про замовника.
Це реальні умови для забезпечення майбутнього ТДВ "Бориславський завод" РЕМА ", гарантія добробуту кожного працівника.
Керівництво ТДВ "Бориславський завод "РЕМА" буде постійно сприяти підвищенню професійного рівня і майстерності працівників, домагатися особистої участі кожного в удосконаленні системи управління якістю, забезпечувати встановлення цілей якості, забезпечувати відповідними ресурсами.
Цілі в області якості
Цілі керівництва ТДВ "Бориславський завод "РЕМА" в області якості спрямовані на реалізацію політики якості.
Успіх підприємства може бути забезпечений спільними зусиллями всіх працівників спрямованими на досягнення поставлених цілей:
Замовники
Мета: Здійснення запитів замовників по продукції.
Замовники повинні відчувати, що вони мають справу з підприємством, політика якого - поліпшення якості продукції. Підприємство по-справжньому зацікавлене в ефективності вирішення запитів замовника. Зобов'язання перед замовником починаються з моменту його звернення до підприємства.
Прибуток і рентабельність
Мета: Домагатися підвищення рівня прибутку для фінансування розвитку підприємства і забезпечення його ресурсами для здійснення поставлених завдань.
Для досягнення запланованих показників прибутку і рентабельності необхідно, щоб продукція була високого технічного рівня і конкурентоспроможна.
З метою підвищення конкурентоспроможності продукції необхідно раціонально організувати, на високому технічному рівні, виробництво і управлінську діяльність.
Щоденна робота кожного - це або вклад в загальну справу, або збиток підприємству. Тому за прибуток і рентабельність підприємства відповідають всі.
Розвиток
Мета: Розвиток підприємства має бути обумовленим розміром прибутку і рентабельності та сприяти підвищенню технічної оснащеності і зарплати працівників.
Підприємство повинно, оцінюючи свої можливості, постійно розширювати обсяги виробництва, в якому замовники відчувають потребу.
Працівники
Мета: Важливо, щоб продукція підприємства виготовлялася висококваліфікованими працівниками. Праця кожного працівника повинна бути визнана і винагороджена.
Якість роботи і подальший розвиток підприємства залежить від кваліфікації працівників, які повинні підвищувати свій професійний рівень.
Керівництво повинно:
• сприяти творчому ставленню до праці і заохочення ініціативи працівників;
• надавати працівникам можливість просування по службі в залежності від ефективності виконання ними своєї роботи;
• надавати можливість працівникам розвивати свої здібності шляхом професійної освіти, підготовки та обміну досвідом.
Управління
Мета: Сприяти залученню працівників до управління, прояві ініціативи і творчості, надавати кожному працівникові простір для дій в досягненні чітко визначених цілей.
Керівництву ТДВ "Бориславський завод" РЕМА" важлива впевненість в тому, що кожен працівник розуміє свої найближчі завдання, а також політику і цілі підприємства.
Керівництво хоче і буде всіма засобами підтримувати той стан, коли кожен працівник ставиться з інтересом до своєї роботи, виявляє бажання її вдосконалювати, пропонує нові рішення існуючих проблем.
Залучення працівників до управління дозволяє розвивати ініціативу і творчий підхід до справи, що в свою чергу, зобов'язує кожного проявляти особисту ініціативу і ентузіазм.
Керівництво розуміє, що творча співпраця між окремими працівниками і структурними підрозділами - необхідна умова для розвитку підприємства.
Відносини із зацікавленими в роботі організаціями
Мета: Бути корисними суспільству, в якому працюємо.
Для цього необхідно:
• бути прикладом у веденні справ і взаємин підприємства з усіма нашими замовниками;
• дотримуватися найвищих норм поведінки - юридичної, етичної, моральної;
• творчо співпрацювати з усіма зацікавленими діловими і громадськими організаціями.
Намічені цілі реальні і зрозумілі кожному працівнику.