Политика в области качества
Руководство ОДО "Бориславский завод "РЕМА" заявляет, что определяющим фактором политики в области качества является разработка и выпуск высококачественной конкурентоспособной продукции и услуг, которые бы максимально удовлетворяли требования и ожидания заказчиков и обеспечивали получение прибыли, достаточной для развития предприятия и достойного уровня жизни каждого работника.
Предприятие должно стать лидером в производстве нефтегазового оборудования и медицинской техники в Украину, удовлетворять потребности заказчиков лучше своих конкурентов, быстро реагировать на потребности рынка.
Успешное выполнение поставленных задач достигается путем:
• постоянного улучшения системы менеджмента качества;
• изучение требований заказчиков и рыночного спроса, состояния дел конкурирующих предприятий;
• постоянного повышения квалификации работников;
• обеспечение личной ответственности работников за качество изготовленной продукции;
• создание условий для высококачественного труда, выявления личных способностей и инициативы каждого работника ОДО "Бориславский завод "РЕМА";
• совместной работы с надежными поставщиками, которые вместе с предприятием заботятся о заказчике.
Это реальные условия для обеспечения будущего ОДО "Бориславский завод "РЕМА", гарантия благосостояния каждого работника.
Руководство ОДО "Бориславский завод "РЕМА" будет постоянно способствовать повышению профессионального уровня и мастерства работников, добиваться личного участия каждого в совершенствовании системы управления качеством, обеспечивать установление целей качества, обеспечивать соответствующими ресурсами.
Цели в области качества
Цели руководства ОДО "Бориславский завод "РЕМА"в области качества направлены на реализацию политики качества.
Успех предприятия может быть обеспечен совместными усилиями всех работников направленными на достижение поставленных целей:
Заказчики
Цель: Удовлетворение запросов заказчиков продукции.
Заказчики должны чувствовать, что они имеют дело с предприятием, политика которого - улучшение качества продукции. Предприятие понастоящему заинтересованы в эффективности решения запросов заказчика. Обязательства перед заказчиком начинаются с момента его обращения к предприятию.
Прибыль и рентабельность
Цель: Добиваться повышения уровня прибыли для финансирования развития предприятия и обеспечения его ресурсами для осуществления поставленных задач.
Для достижения запланированных показателей прибыли и рентабельности необходимо, чтобы продукция была высокого технического уровня и конкурентоспособна.
С целью повышения конкурентоспособности продукции необходимо рационально организовать, на высоком техническом уровне, производство и управленческую деятельность.
Ежедневная работа каждого - это либо вклад в общее дело, или ущерб предприятию. Поэтому за прибыль и рентабельность предприятия отвечают все.
Развитие
Цель: Развитие предприятия должно быть обусловленным размером прибыли и рентабельности и способствовать повышению технической оснащенности и зарплаты работающих.
Предприятие должно, оценивая свои возможности, постоянно расширять объемы производства, в котором заказчики испытывают потребность.
Работники
Цель: Важно, чтобы продукция предприятия изготавливалась высококвалифицированными работниками. Труд каждого работника должен быть признан и вознагражден.
Качество работы и дальнейшее развитие предприятия зависит от квалификации работников, которые должны повышать свой профессиональный уровень.
Руководство должно:
• способствовать творческому отношению к труду и поощрения инициативы работников;
• предоставлять работникам возможность продвижения по службе в зависимости от эффективности выполнения ими своей работы;
• предоставлять возможность работникам развивать свои способности путем профессионального образования, подготовки и обмена опытом.
Управление
Цель: Содействовать привлечению работников к управлению, проявлении инициативы и творчества, предоставлять каждому работнику простор для действий в достижении четко определенных целей.
Руководству ОДО "Бориславский завод "РЕМА" важна уверенность в том, что каждый работник понимает свои ближайшие задачи, а также политику и цели предприятия.
Руководство хочет и будет всеми средствами поддерживать то состояние, когда каждый работник относится с интересом к своей работе, изъявляет желание ее совершенствовать, предлагает новые решения существующих проблем.
Привлечение работников к управлению позволяет развивать инициативу и творческий подход к делу, что в свою очередь, обязывает каждого проявлять личную инициативу и энтузиазм.
Руководство понимает, что творческое сотрудничество между отдельными сотрудниками и структурными подразделениями - необходимое условие для развития предприятия.
Отношения с заинтересованными в работе организациями
Цель: Быть полезными обществу, в котором работаем.
Для этого необходимо:
• быть примером в ведении дел и взаимоотношений предприятия со всеми нашими заказчиками;
• придерживаться высочайших норм поведения - юридического, этического, морального;
• творчески сотрудничать со всеми заинтересованными деловыми и общественными организациями.
Намеченные цели реальны и понятны каждому работнику.